Terminmanagement ist eine der Hauptsäulen für den Erfolg eines Projektes. Dabei werden u. a. die Kosten, Termine, Qualität und Quantitäten berücksichtigt.

Seriöse Terminplanung bei der GTU Unternehmensgruppe

Ziel einer seriösen Terminplanung ist das ungehinderte Bearbeiten und Ineinandergreifen verschiedener Leistungsteile, schnelle Projektdurchlaufzeiten und Fehlervermeidung durch Informationsgleichstand. Die GTU Unternehmensgruppe legt besonderen Wert auf die Einhaltung von Vorgaben aus Prozessen und Richtlinien zur qualitativen Erstellung ihres Terminplanes. Für jede Leistungsphase bieten wir ihnen den richtigen Fokus in Machbarkeitsstudien, Rahmenterminplänen, Projektterminplänen, Detailterminplänen bis hin zur sperrpausenscharfen Bauablaufplanung haben wir immer das richtige Hilfsmittel für Sie parat. Fortschrittskontrolle inklusive Analyse und Bewertung des augenblicklichen Leistungsstandes sowie ggf. Empfehlungen zur Behebung von Abweichungen, Änderungen und Nachträgen.
 
Koordination

‍Die Koordination bestimmter Tätigkeiten beinhaltet über die Darstellung des Ablaufes hinaus auch die eindeutige Zuweisung von Zuständigkeiten und Verantwortung. Um alle Prozesse übersichtlicher und durchschaubarer zu gestalten, werden Abläufe, Leistungsträger und deren Koordination miteinander vereint. Durch das Zuweisen einer bestimmten Dauer für alle Vorgänge, entsteht eine gute Grundlage für stimmige Terminpläne.
Aktives Projektmanagement beinhaltet auch eine laufende Optimierung - so entstehen Termin- und Kostentreue. Hierbei greifen wir auch zur bewährten Last-Planner-Methodik und führen Ihr Projektteam sicher durch den Planungs- und Bauprozess.
Wir optimieren gerne für Sie!